MBA EM

Gerência de Projetos e processos com PMI®, Metodologias Ágeis e cbok

O MBA em Gerência de Projetos e Processos com PMI®, Metodologias Ágeis e CBOK  capacita o aluno para a aplicação das melhores práticas na gestão de projetos utilizando tanto as abordagens preditivas quanto as ágeis, proporcionando ao profissional a transição de uma carreira técnica para um cargo de liderança. Além disso, cobre a temática do gerenciamento de processos de negócios fornecendo base para o aluno operar e transformar as organizações onde atuam. O programa prepara o profissional para as certificações CAPM®, PMP® e PMI-ACP® do Project Management Institute (PMI)®, além da certificação Certified ScrumMaster® (CSM) da Scrum Alliance®. Na área de gerenciamento de processos prepara o aluno para a certificação BPM CBOK.

público - alvo

O MBA foi desenvolvido
especialmente para:

pré-requisitos:

Diploma de graduação.

diferenciais

certificados

Oferece uma sólida base para o profissional fazer os exames de certificação Project Management Professional (PMP)® e PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®, além do Certified ScrumMaster® (CSM®) da Scrum Alliance. Adicionalmente, prepara para a certificação CAPM®, de interesse de alunos que não possuem experiência na gestão de projetos.

Registro como Membro do PMI®

Incluído no MBA está o registro do aluno, por um ano, como membro estudante do Chapter Rio do PMI®, assim como do PMI® Global.

Simulados

O MBA inclui simulados preparatórios para o exame PMP® do Project Management Institute®.

Teste

Design Thinking e Inovação

O MBA prepara o aluno para atuar como um catalisador de novas ideias e na utilização de metodologias que comprovadamente fornecem resultados em inovação nas áreas de serviços, projetos e produtos.

PROCESSOS

Prepara o aluno para analisar, desenhar e melhorar processos de negócios dando a perspectiva de operações além da de projetos.

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eventos mensais

O aluno poderá participar do evento Quartas PMI sem custo adicional que ocorre no Instituto.

Frequência semanal

Carga horária ideal para conciliar com o trabalho: uma aula por semana, às segundas-feiras, a partir das 18h20.

depoimentos

Estou no Peixe Urbano desde o início da empresa e com evolução e crescimento da plataforma no mercado, senti a necessidade de aprimorar meus conhecimentos na área de projetos. A opção do Instituto Infnet surgiu por indicação de amigos e aval da empresa. Desde o primeiro dia de curso pude perceber que a estrutura, a qualidade dos profissionais e a formação oferecida atenderia o meu objetivo. Hoje, aplico todo conhecimento adquirido no MBA em Gerenciamento de Projetos no meu dia a dia.

Nízio Guimarães Brêtas

carreiras

O profissional formado pode seguir carreira como Gerente de Projetos ou pode aplicar suas novas competências durante sua vida executiva, independente da área de atuação.

Para atuantes da área: o curso fornecerá uma visão mais sólida e estruturada do trabalho de gerência de projetos, permitindo obter ganhos de produtividade e destacar-se no mercado.

Para profissionais de outras áreas interessados no aumento de conhecimento: o curso permitirá um conhecimento aprofundado do trabalho de gerência de projetos, permitindo tirar proveito de uma relação mais eficaz com as equipes envolvidas na condução de projetos.

TEMAS ABORDADOS

→ Gerenciamento de integração, escopo e qualidade em projetos

 

→ Gerenciamento de cronograma e custos

 

→ Gerenciamento de riscos e aquisições

 

→ Gerenciamento de recursos, comunicações e stakeholders

 

→ Programas, Portfólio e o PMO (escritório de projetos)

 

→ Inovação e Design Thinking

 

→ Metodologias ágeis em projetos

 

→ Framework Scrum

→ Gerenciamento de processos de negócio

competências adquiridas

MBA em Gerência de Projetos – Framework PMI®  é composto por blocos de aprendizado, totalizando 440 horas/aula. Ao término de cada bloco, o aluno consolida seu aprendizado apresentando um Projeto de Bloco, aplicando os conhecimentos promovidos no período.

GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO, ESCOPO E QUALIDADE EM PROJETOS

– Avaliar criticamente o andamento de projetos que gerencia ou de que participa.

– Realizar a iniciação, o planejamento, a execução, monitoramento, controle e encerramento da integração do projeto.

– Desenvolver artefatos de gestão de projetos como o termo de abertura de projetos e o plano de gerenciamento de projetos.

– Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

– Aplicar ferramentas e técnicas para gerenciar o conhecimento do projeto.

– Realizar o controle integrado de mudanças.

– Realizar o encerramento dos projetos ou fases.

– Realizar o planejamento, monitoramento e o controle do escopo do projeto.

– Planejar o gerenciamento do escopo.

– Utilizar ferramentas e técnicas para coletar os requisitos e definir o escopo.

– Criar Estruturas Analíticas de Projetos (EAP).

– Realizar o planejamento, execução, monitoramento e controle da qualidade do projeto.

– Planejar, gerenciar e controlar a qualidade de projetos.

 

GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMA E CUSTOS EM PROJETOS

– Realizar o planejamento, monitoramento e controle dos custos do projeto.

– Planejar o gerenciamento dos custos dos projetos.

– Avaliar a viabilidade financeira de projetos e sua atratividade utilizando-se de ferramentas e técnicas como valor presente, valor futuro, break-even point, payback, valor presente líquido (VPL) e taxa Interna de retorno (TIR).

– Construir estimativas dos custos utilizando diferentes ferramentas e técnicas.

– Determinar o orçamento do projeto e controlar os custos.

– Realizar o planejamento, monitoramento e controle do cronograma do projeto. – Planejar o gerenciamento do cronograma.

– Definir e sequenciar as atividades.

– Aplicar ferramentas e técnicas para desenvolver e controlar o cronograma do projeto.

 

PROJETO DE BLOCO

Um projeto de qualquer área que utilize princípios do PMBOK em seu desenvolvimento, com particular enfoque nas áreas de integração, escopo, qualidade, cronograma e custos.

 
GERENCIAMENTO DE RISCOS E AQUISIÇÕES EM PROJETOS

– Realizar o planejamento, a execução, monitoramento e controle dos riscos do projeto.

– Utilizar ferramentas e técnicas para identificar riscos.

– Realizar análises qualitativas e quantitativas dos riscos.

– Selecionar estratégias de respostas aos riscos.

– Planejar e implementar as respostas aos riscos.

– Realizar o planejamento, a execução, monitoramento e controle das aquisições do projeto.

– Planejar o gerenciamento das aquisições.

– Explicar os tipos de contratos mais usuais em projetos.

– Utilizar ferramentas e técnicas para conduzir e controlar as aquisições em projetos.


GERENCIAMENTO DE RH, COMUNICAÇÕES E STAKEHOLDERS EM PROJETOS

– Realizar o planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento dos recursos do projeto.

– Planejar o gerenciamento dos recursos.

– Estimar os recursos das atividades e realizar análises de atribuição de tarefas em equipes de projetos.

– Adquirir e controlar recursos.

– Desenvolver e gerenciar a equipe do projeto.

– Realizar o planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento das comunicações do projeto.

– Planejar o gerenciamento das comunicações, incluindo a produção de planos de comunicação em projetos.

– Gerenciar e monitorar as comunicações do projeto.

– Realizar a iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle dos stakeholders dos projetos.

– Identificar as partes interessadas, incluindo seu grau de envolvimento e influência no ambiente do projeto.

– Planejar, gerenciar e monitorar o engajamento das partes interessadas.


PROJETO DE BLOCO

Um projeto de qualquer área que utilize princípios do PMBOK em seu desenvolvimento, com particular enfoque nas áreas de riscos, aquisições, recursos, comunicações e stakeholders.

METODOLOGIAS ÁGEIS EM PROJETOS

– Explorar e aplicar princípios e mentalidade ágil no contexto do projeto, da equipe e da organização.

– Fornecer resultados valiosos, produzindo incrementos de alto valor para revisão, cedo e frequentemente, com base nas prioridades das partes interessadas.

– Desenvolver estratégias para envolver as partes interessadas atuais e futuras, criando um ambiente de confiança que alinhe necessidades e expectativas e equilibre solicitações com a compreensão de custo/esforço envolvidos.

– Promover a participação e colaboração durante todo o ciclo de vida do projeto.

– Dominar as ferramentas para uma tomada de decisão eficaz e informada.

– Criar um ambiente de confiança, aprendizado, colaboração e resolução de conflitos que promova auto-organização da equipe

– Ser capaz de melhorar os relacionamentos entre os membros da equipe e cultivar uma cultura de alto desempenho.

– Produzir e manter um plano evolutivo, desde a iniciação até o fechamento, baseado em metas, valores, riscos, restrições, feedback dos stakeholders e revisão das conclusões.

– Identificar continuamente problemas, impedimentos e riscos.

– Priorizar e resolver problemas em tempo e de forma hábil.

– Monitorar e comunicar o status da resolução de problemas.

– Implementar processo melhorias para evitar problemas crônicos.

– Melhorar continuamente a qualidade, eficácia e valor do produto, do processo e do time.

– Descrever o Scrum como prática de gerenciamento ágil.

– Utilizar ferramentas e técnicas do Scrum em ambientes diversificados.

– Atuar de forma assertiva em cerimônias Scrum.

– Aplicar conceitos Scrum como sprint e product backlog, dentre outros.


LIDERANÇA E NEGOCIAÇÃO EM PROJETOS

– Diferenciar liderança e administração.

– Identificar as limitações das teorias comportamentais.

– Descrever o modelo de contingência.
– Explicar a teoria da troca entre líder e liderado.

– Identificar as variáveis situacionais no modelo de participação e liderança.

– Diferenciar as visões tradicionais, de relações humanas e interacionista sobre conflitos.

– Comparar os conflitos de tarefa, de relacionamento e de processo.

– Descrever as cinco intenções de tratamento de conflito.

– Comparar barganha distributiva e barganha integrativa.

– Identificar os estágios do processo de negociação.

– Aplicar técnicas de negociação para o gerenciamento de projetos.


PROJETO DE BLOCO

Um projeto de qualquer área que utilize princípios ágeis em seu desenvolvimento.
PROGRAMAS, PORTFÓLIO E O PMO

– Explicar a constituição e funcionamento de um Escritório de Gerenciamento de Projetos ou Project Management Office (PMO) em ambientes de projetos que utilizam de metodologias preditivas e/ou ágeis.

– Construir o alinhamento do PMO à gestão estratégica e seleção de projetos.

– Explicar os tipos e formas de trabalho do PMO.

– Construir indicadores de avaliação de programas e portfólios.


INOVAÇÃO E DESIGN THINKING

– Explicar os principais conceitos de inovação de produtos e serviços.

– Desenvolver competências individuais e organizacionais relativas à inovação e criação.

– Estimular a geração de ideias, a criatividade, a inovação organizacional e a sustentabilidade.

– Explicar os conceitos, técnicas e abordagens que caracterizam o Design Thinking e a resolução de problemas através de seu pensamento típico.

– Utilizar metodologias inovadoras em projetos.

– Explicar os conceitos de ética e estética e também do pensamento divergente.
– Construir a experiência de usuário utilizando-se de pesquisa e análise de informações para identificação de oportunidades e necessidades.

– Utilizar a prototipagem de conceitos e validação de ideias por meio diferentes estratégias.

– Utilizar o Design Thinking de serviços para elaboração de projetos de serviços.

– Explicar as teorias da criatividade e do processo criativo, os conceitos de criação, transposição e registro de ideias, criação e cocriação.

– Utilizar a imersão em diferentes técnicas criativas.


PROJETO DE BLOCO

Um projeto inovador usando princípios do design thinking.

observação

O projeto pedagógico desta pós-graduação está em constante atualização e evolução. Assim, é recomendável que você verifique, no momento da sua matrícula, eventuais atualizações no conteúdo.

FAÇA O DOWNLOAD DO FOLDER PARA SABER MAIS SOBRE ESTA PÓS-GRADUAÇÃO

próxima turma

duração

440 horas | aula de 50 min.

unidade

Rio de Janeiro (Centro)

data de início

28 de setembro de 2020

frequência

Aulas semanais, às segundas. A partir das 18h20.

admissão e valores

Preencha os dados abaixo para mais informações sobre processo de admissão e valores.

como chegar

TRANSPORTES

ônibus

A Escola fica à esquina da Av. Rio Branco, no melhor ponto do centro da cidade. Há linhas de ônibus para qualquer lugar do Rio de Janeiro e também para cidades vizinhas.

ônibus especiais

Há diversos ônibus especiais no Terminal Menezes Côrtes.

metrô

A Escola de Negócios fica próxima à estação Carioca.

carro

Na mesma rua da sede do Instituto Infnet, há o Terminal Garagem Menezes Côrtes (www.tgmc.com.br). São apenas 2 quadras, com bastante movimento de pessoas até às 23h. Após as 17h, o estacionamento oferece desconto.

Plano de pagamento em 4 anos*

Valor Total: R$ 1.731,67

**Bolsa Ingresso: 30%

Valor final: R$ 1.212,17 mensais

 

**Se preferir, estendemos o parcelamento em até 6 anos, basta você escolher a opção que melhor se adaptar ao seu momento. Importante: não é um financiamento, é uma facilidade que oferecemos para você.

Plano ESTENDIDO de pagamento em 6 anos

Valor Total: R$ 1.731,67

**Bolsa Ingresso: 30%

Valor final: R$ 909,00 mensais

 

**N.º de bolsas limitado por classe, por favor verificar disponibilidade no ato da compra.