MBA EM

Gerência de Projetos Framework PMI®

MBA em Gerência de Projetos com Framework PMI® e Metodologias Ágeis capacita o aluno para a aplicação das melhores práticas na gestão de projetos utilizando tanto as abordagens preditivas quanto as ágeis, proporcionando ao profissional a transição de uma carreira técnica para um cargo de liderança. Para quem já é gestor, o curso consolida conhecimentos e oferece um vasto conjunto de ferramentas e práticas para a gerência de projetos.
O programa prepara o profissional para as certificações CAPM®, PMP® e PMI-ACP® do Project Management Institute (PMI)®, além da certificação Certified ScrumMaster® (CSM) da Scrum Alliance®.

público - alvo

O MBA foi desenvolvido
especialmente para:

  • Gestores e Profissionais atuando em função de liderança.
  • Profissionais em transição de carreira para uma área de gestão.
  • Profissionais que desejam obter os conhecimentos necessários para a certificação PMP® do Project Management Institute (PMI®).
  • Profissionais que buscam desenvolver seus conhecimentos na área de Gerência de Projetos.

pré-requisitos:

Diploma de graduação.

diferenciais

certificados

O MBA oferece uma sólida base para o profissional fazer os exames de certificação Project Management Professional (PMP)® e PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®, além do Certified ScrumMaster® (CSM®) da Scrum Alliance. Adicionalmente, prepara para a certificação CAPM®, de interesse de alunos que não possuem experiência na gestão de projetos.

Registro como Membro do PMI®

Incluído no MBA está o registro do aluno, por um ano, como membro estudante do Chapter Rio do PMI®, assim como do PMI® Global.

Simulados

O MBA inclui simulados preparatórios para o exame PMP® do Project Management Institute®.

Teste

Design Thinking e Inovação

O MBA prepara o aluno para atuar como um catalisador de novas ideias e na utilização de metodologias que comprovadamente fornecem resultados em inovação nas áreas de serviços, projetos e produtos.

Networking

O curso une interesses comuns e aptidões singulares, possibilitando uma ótima oportunidade para troca de experiências e construção de conhecimento em conjunto.

Frequência semanal

Carga horária ideal para conciliar com o trabalho: uma aula por semana, às segundas-feiras, a partir das 18h20.

depoimentos

Estou no Peixe Urbano desde o início da empresa e com evolução e crescimento da plataforma no mercado, senti a necessidade de aprimorar meus conhecimentos na área de projetos. A opção do Instituto Infnet surgiu por indicação de amigos e aval da empresa. Desde o primeiro dia de curso pude perceber que a estrutura, a qualidade dos profissionais e a formação oferecida atenderia o meu objetivo. Hoje, aplico todo conhecimento adquirido no MBA em Gerenciamento de Projetos no meu dia a dia.

Nízio Guimarães Brêtas

carreiras

O profissional formado pode seguir carreira como Gerente de Projetos ou pode aplicar suas novas competências durante sua vida executiva, independente da área de atuação.

Para atuantes da área: o curso fornecerá uma visão mais sólida e estruturada do trabalho de gerência de projetos, permitindo obter ganhos de produtividade e destacar-se no mercado.

Para profissionais de outras áreas interessados no aumento de conhecimento: o curso permitirá um conhecimento aprofundado do trabalho de gerência de projetos, permitindo tirar proveito de uma relação mais eficaz com as equipes envolvidas na condução de projetos.

competências adquiridas

MBA em Gerência de Projetos – Framework PMI®  é composto por blocos de aprendizado, totalizando 440 horas/aula. Ao término de cada bloco, o aluno consolida seu aprendizado apresentando um Projeto de Bloco, aplicando os conhecimentos promovidos no período.

GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO, ESCOPO E QUALIDADE EM PROJETOS

– Avaliar criticamente o andamento de projetos que gerencia ou de que participa.

– Realizar a iniciação, o planejamento, a execução, monitoramento, controle e encerramento da integração do projeto.

– Desenvolver artefatos de gestão de projetos como o termo de abertura de projetos e o plano de gerenciamento de projetos.

– Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

– Aplicar ferramentas e técnicas para gerenciar o conhecimento do projeto.

– Realizar o controle integrado de mudanças.

– Realizar o encerramento dos projetos ou fases.

– Realizar o planejamento, monitoramento e o controle do escopo do projeto.

– Planejar o gerenciamento do escopo.

– Utilizar ferramentas e técnicas para coletar os requisitos e definir o escopo.

– Criar Estruturas Analíticas de Projetos (EAP).

– Realizar o planejamento, execução, monitoramento e controle da qualidade do projeto.

– Planejar, gerenciar e controlar a qualidade de projetos.

GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMA E CUSTOS EM PROJETOS

– Realizar o planejamento, monitoramento e controle dos custos do projeto.

– Planejar o gerenciamento dos custos dos projetos.

– Avaliar a viabilidade financeira de projetos e sua atratividade utIlizando-se de ferramentas e técnicas como valor presente, valor futuro, break-even point, payback, valor presente líquido (VPL) e taxa Interna de retorno (TIR).

– Construir estimativas dos custos utilizando diferentes ferramentas e técnicas.

– Determinar o orçamento do projeto e controlar os custos.

– Realizar o planejamento, monitoramento e controle do cronograma do projeto. – Planejar o gerenciamento do cronograma.

– Definir e sequenciar as atividades.

– Aplicar ferramentas e técnicas para desenvolver e controlar o cronograma do projeto.

PROJETO DE BLOCO

Um projeto de qualquer área que utilize princípios do PMBOK em seu desenvolvimento, com particular enfoque nas áreas de integração, escopo, qualidade, cronograma e custos.

GERENCIAMENTO DE RISCOS E AQUISIÇÕES EM PROJETOS

– Realizar o planejamento, a execução, monitoramento e controle dos riscos do projeto.

– Utilizar ferramentas e técnicas para identificar riscos.

– Realizar análises qualitativas e quantitativas dos riscos.

– Selecionar estratégias de respostas aos riscos.

– Planejar e implementar as respostas aos riscos.

– Realizar o planejamento, a execução, monitoramento e controle das aquisições do projeto.

– Planejar o gerenciamento das aquisições.

– Explicar os tipos de contratos mais usuais em projetos.

– Utilizar ferramentas e técnicas para conduzir e controlar as aquisições em projetos.

GERENCIAMENTO DE RH, COMUNICAÇÕES E STAKEHOLDERS EM PROJETOS

– Realizar o planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento dos recursos do projeto.

– Planejar o gerenciamento dos recursos.

– Estimar os recursos das atividades e realizar análises de atribuição de tarefas em equipes de projetos.

– Adquirir e controlar recursos.

– Desenvolver e gerenciar a equipe do projeto.

– Realizar o planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento das comunicações do projeto.

– Planejar o gerenciamento das comunicações, incluindo a produção de planos de comunicação em projetos.

– Gerenciar e monitorar as comunicações do projeto.

– Realizar a iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle dos stakeholders do projetos.

– Identificar as partes interessadas, incluindo seu grau de envolvimento e influência no ambiente do projeto.

– Planejar, gerenciar e monitorar o engajamento das partes interessadas.

PROJETO DE BLOCO

Um projeto de qualquer área que utilize princípios do PMBOK em seu desenvolvimento, com particular enfoque nas áreas de riscos, aquisições, recursos, comunicações e stakeholders.

METODOLOGIAS ÁGEIS EM PROJETOS

– Explorar e aplicar princípios e mentalidade ágil no contexto do projeto, da equipe e da organização.

– Fornecer resultados valiosos, produzindo incrementos de alto valor para revisão, cedo e frequentemente, com base nas prioridades das partes interessadas.

– Desenvolver estratégias para envolver as partes interessadas atuais e futuras, criando um ambiente de confiança que alinhe necessidades e expectativas e equilibre solicitações com a compreensão de custo/esforço envolvidos.

– Promover a participação e colaboração durante toda o ciclo de vida do projeto.

– Dominar as ferramentas para uma tomada de decisão eficaz e informada.

– Criar um ambiente de confiança, aprendizado, colaboração e resolução de conflitos que promova auto-organização da equipe

– Ser capaz de melhorar os relacionamentos entre os membros da equipe e cultivar uma cultura de alto desempenho.

– Produzir e manter um plano evolutivo, desde a iniciação até o fechamento, baseado em metas, valores, riscos, restrições, feedback dos stakeholders e revisão das conclusões.

– Identificar continuamente problemas, impedimentos e riscos.

– Priorizar e resolver problemas em tempo e de forma hábil.

– Monitorar e comunicar o status da resolução de problemas.

– Implementar processo melhorias para evitar problemas crônicos.

– Melhorar continuamente a qualidade, eficácia e valor do produto, do processo e do time.

– Descrever o Scrum como prática de gerenciamento ágil.

– Utilizar ferramentas e técnicas do Scrum em ambientes diversificados.

– Atuar de forma assertiva em cerimônias Scrum.

– Aplicar conceitos Scrum como sprint e product backlog, dentre outros.

LIDERANÇA E NEGOCIAÇÃO EM PROJETOS

– Diferenciar liderança e administração.

– Identificar as limitações das teorias comportamentais.

– Descrever o modelo de contingência.
– Explicar a teoria da troca entre líder e liderado.

– Identificar as variáveis situacionais no modelo de participação e liderança.

– Diferenciar as visões tradicionais, de relações humanas e interacionista sobre conflitos.

– Comparar os conflitos de tarefa, de relacionamento e de processo.

– Descrever as cinco intenções de tratamento de conflito.

– Comparar barganha distributiva e barganha integrativa.

– Identificar os estágios do processo de negociação.

– Aplicar técnicas de negociação para o gerenciamento de projetos.

PROJETO DE BLOCO

Um projeto de qualquer área que utilize princípios ágeis em seu desenvolvimento.

PROGRAMAS, PORTFÓLIO E O PMO

– Explicar a constituição e funcionamento de um Escritório de Gerenciamento de Projetos ou Project Management Office (PMO) em ambientes de projetos que utilizam de metodologias preditivas e/ou ágeis.

– Construir o alinhamento do PMO à gestão estratégica e seleção de projetos.

– Explicar os tipos e formas de trabalho do PMO.

– Construir indicadores de avaliação de programas e portfólios.

INOVAÇÃO E DESIGN THINKING

– Explicar os principais conceitos de inovação de produtos e serviços.

– Desenvolver competências individuais e organizacionais realativas à inovação e criação.

– Estimular a geração de idéias, a criatividade, a inovação organizacional e a sustentabilidade.

– Explicar os conceitos, técnicas e abordagens que caracterizam o Design Thinking e a resolução de problemas através de seu pensamento típico.

– Utilizar metodologias inovadoras em projetos.

– Explicar os conceitos de ética e estética e também do pensamento divergente.
– Construir a experiência de usuário utilizando-se de pesquisa e análise de informações para identificação de oportunidades e necessidades.

– Utilizar a prototipagem de conceitos e validação de ideias por meio diferentes estratégias.

– Utilizar o Design Thinking de serviços para elaboração de projetos de serviços.

– Explicar as teorias da criatividade e do processo criativo, os conceitos de criação, transposição e registro de idéias, criação e cocriação.

– Utilizar a imersão em diferentes técnicas criativas.

PROJETO DE BLOCO

Um projeto inovador usando princípios do design thinking..

observação

O projeto pedagógico desta pós-graduação está em constante atualização e evolução. Assim, é recomendável que você verifique, no momento da sua matrícula, eventuais atualizações no conteúdo.

FAÇA O DOWNLOAD DO FOLDER PARA SABER MAIS SOBRE ESTA PÓS-GRADUAÇÃO

próxima turma

duração

440 horas | aula de 50 min.

unidade

Rio de Janeiro (Centro)

data de início

30 de setembro de 2019

frequência

Aulas semanais, às segundas. A partir das 18h20.

admissão e valores

Preencha os dados abaixo para mais informações sobre processo de admissão e valores.

como chegar

TRANSPORTES

ônibus

A Escola fica à esquina da Av. Rio Branco, no melhor ponto do centro da cidade. Há linhas de ônibus para qualquer lugar do Rio de Janeiro e também para cidades vizinhas.

ônibus especiais

Há diversos ônibus especiais no Terminal Menezes Côrtes.

metrô

A Escola de Negócios fica próxima à estação Carioca.

carro

Na mesma rua da sede do Instituto Infnet, há o Terminal Garagem Menezes Côrtes (www.tgmc.com.br). São apenas 2 quadras, com bastante movimento de pessoas até às 23h. Após as 17h, o estacionamento oferece desconto.