Pós-Graduação
MBA em Gestão de Projetos e Processos com PMI®, Metodologias Ágeis e CBOK

→ Compreender a iniciação do projeto e seus principais componentes.
→ Desenvolver o termo de abertura e identificar as partes interessadas.
→ Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, definir requisitos e planejar o escopo.
→ Elaborar a estrutura analítica do projeto.
→ Gerenciar cronograma, qualidade e orçamento do projeto.
→ Estimar recursos para o projeto de forma global.
→ Atuar de forma eficaz no ciclo de vida dos riscos do projeto.
→ Gerir aquisições e contratos.

→ Explicar conceitos fundamentais ao Scrum.
→ Construir um MVP e um Roadmap do Produto.
→ Criar o Backlog do Produto com Épicos e Temas.
→ Aplicar ferramentas de priorização como Moscow, Story Mapping, Ordenação Relativa e DEEP.
→ Explicar os conceitos de Time boxing, Sprint, Spikes.
→ Criar histórias de usuário, definição de pronto, critério de aceitação e preparado.
→ Utilizar Horas ideais, Dias Ideais e Tempo Decorrido.
→ Atuar em uma Reunião de Planejamento da Sprint e utilizar ferramentas de estimativa como T-Shirt e Planning Poker.

→ Explicar conceitos fundamentais ao Kanban.
→ Aplicar ferramentas de Lean, visualização de fluxo e métricas.
→ Conhecer o ecossistema corporativo de projetos e suas implicações.
→ Selecionar projetos relevantes com base em métodos qualitativos e quantitativos.
→ Explicar a relação entre gestão de projetos e compliance.
→ Apresentar estruturas organizacionais relevantes como PMO e VMO.

→ Conhecer e aplicar os tipos e formas de trabalho do PMO.
→ Construir o alinhamento do PMO à gestão estratégica e seleção de projetos.
→ Diferenciar o funcionamento de diferentes tipos de Escritórios de Gerenciamento de Projetos.
→ Construir indicadores de avaliação de programas e portfólios.

→ Conhecer e aplicar os conceitos teóricos da criatividade e do processo criativo, os conceitos de criação, transposição e registro de idéias, criação e cocriação.

→ Ampliar a capacidade de geração de idéias, a criatividade, a inovação organizacional e a sustentabilidade.

→ Criar protótipos e conceitos para validação de ideias utilizando diferentes estratégias.

→ Utilizar o Design Thinking de serviços para elaboração de projetos de serviços.

Complementares:

→ Utilizar metodologias inovadoras em projetos.

→ Explicar os conceitos de ética e estética e também do pensamento divergente.

→ Construir a experiência de usuário utilizando-se de pesquisa e análise de informações para identificação de oportunidades e necessidades.

→ Utilizar a imersão em diferentes técnicas criativas.

→ Identificar princípios e mentalidade ágil no contexto do projeto, da equipe e da organização.
→ Desenvolver estratégias para envolver as partes interessadas atuais e futuras.
→ Apllicar o Scaled Agile Framework® (SAFe®) e seus princípios subjacentes derivados do Lean, System Thinking, Agile development, Product Development Flow e DevOps.
→ Apreciar a mentalidade DA ™ e seus princípios subjacentes, como pragmatismo, poder de escolha e adaptação ao contexto.

Complementares:

→ Fornecer resultados valiosos, produzindo incrementos de alto valor para revisão, cedo e frequentemente, com base nas prioridades das partes interessadas.
→ Promover a participação e colaboração durante todo o ciclo de vida do projeto.
→ Dominar as ferramentas para uma tomada de decisão eficaz e informada.
→ Criar um ambiente de confiança, aprendizado, colaboração e resolução de conflitos que promova auto-organização da equipe.
→ Ser capaz de melhorar os relacionamentos entre os membros da equipe e cultivar uma cultura de alto desempenho.
→ Produzir e manter um plano evolutivo, desde a iniciação até o fechamento, baseado em metas, valores, riscos, restrições, feedback dos stakeholders e revisão das conclusões.
→ Identificar continuamente problemas, impedimentos e riscos.
→ Melhorar continuamente a qualidade, eficácia e valor do produto, do processo e do time.

→ Contextualizar a Gestão de Processos e suas relações com o gerenciamento de projetos e a gestão de qualidade.
→ Analisar, modelar e desenhar processos de negócio usando diferentes metodologias.
→ Diferenciar a organização do gerenciamento de processos e o gerenciamento corporativo de processos.
→ Explorar a interação entre as tecnologias da informação e o BPM.

Complementares:

→ Explicar os conceitos de business process management com base no BPM CBOK que compõem a certificação CBPP.
→ Utilizar a notação BPMN.
→ Documentar processos de negócios utilizando a notação BPMN.